40 האנשים שלנו א ת פרויקט אלפא יזמה קבוצת בזק כבר , מתוך כוונה למזג את 2019 בשנת פעילויות שלוש חברות הבת שלה תחת , ובכך להפוך לחברת תקשורת yes המותג של שמציעה ללקוחות חבילות טריפל של כלל שירותים, טלוויזיה, סלולר ואינטרנט. במסגרת התוכנית העסקית השאפתנית מונתה מרבית הנהלת פלאפון הבכירה, לרבות המנכ"ל רן גוראון, לנהל את שלוש החברות, ועובדי יחידות רבות בחברות הפכו לסינרגטיים, כלומר מילאו משימות של יותר מחברה אחת בקבוצה – כך, במבנה שלא ניראה כדוגמתו במשק, נוצרה ישות עסקית תקדימית שפעלה כייצור כלאיים תחת המותג "אלפא". החליטה 2021 שנתיים בלבד חלפו, ובמרץ ההנהלה לנטוש את התוכנית היומרנית בעיצומה ולהניח על השולחן תוכנית חדשה, במסגרתה הכריזה בהודעה לבורסה על כוונתה לסגור את חברת בזק בינלאומי, לפזר את עובדיה בין יתר החברות הבנות ולהעביר את המטות שלהן לפ־ לאפון, תוך פיטורי מאות עובדים. כבר אז היה ברור שאיחוד ועדים לנציגות משותפת הוא המ־ ענה המתבקש לקראת מאבק משותף כנגד הגזי־ רות שהביאה איתה התוכנית – נציגות משותפת וחזקה העונה לשם המקורי שהעניקה ההנהלה לפרויקט – "אלפא". מאוגדים תחת yes העובדה שעובדי חברת הארגון המתחרה, ההסתדרות הלאומית, לא אמו־ רה הייתה להפריע לאיחוד בין החברות, בטח לא כשמעל ראשי העובדים מרחף איום כל כך מוחשי, אך הניסיון לרתום ולצרף למהלך את הוועד מה־ לאומית נתקל בכתף קרה, בניגוד מוחלט לאינטרס של העובדים עצמם. הסירוב, כך התברר, נבע מראייה צרה של הארגון המתחרה, שהעדיף לראות את התועלת שתצמח לו בטווח הקצר מקליטת חלק מעובדי בזק בינלאומי המפוטרים, מבלי לראות את האיום הנשקף מעבר לפינה לעובדיו עם ביטול ההפרדה המבנית עם בזק הקרב ובא, ואת האינט־ רס המשותף הרחב של העובדים. כך או אחרת, למרות פניות רבות מצד עובדי א � שביקשו להצטרף למהלך ואף החלו בהת yes רגנות ספונטנית לטובת העניין, הוחלט לבסוף על יציאה משותפת של פלאפון ובזק בינלאומי בלבד, הפועלים תחת איגוד עובדי הסלולר, האינטרנט וההייטק בהסתדרות. במהלך תקדימי, לראשונה בעולם יחסי הע־ בודה בישראל, דרשו עובדי שתי חברות הבת של בזק, להיות מיוצגים יחד אל מול ההנהלה המשותפת להם – במטרה להיאבק על זכויות העובדים בשתי החברות ולמנוע את הגזירות שביקשה ההנהלה להוציא אל הפועל בתכנית שרקמה. "כבר כשחתמנו על הסכמי הסינרגיה , חשבנו להקים מועצת 2019 בין החברות בשנת ועדים, אבל לא הייתה לכך אז בשלות עדיין", מספר יו"ר ועד עובדי פלאפון יחיאל שמן. לד־ בריו, התחושה אז הייתה שמהלך הסינרגיה בין החברות נועד לחזק אותן ולהגדיל את רווחיותן ואת ביטחונם התעסוקתי של העובדים". האסימון באשר לכוונותיה האמיתיות של ההנהלה נפל לשמן, כך הוא משחזר, כשההנהלה המשותפת לשלושת החברות הצי־ עובדי המטות 500 עה לו לקלוט לפלאפון את , שעה שבזק בינלאומי yes־ ושל בזק בינלאומי עצמה צפויה להתפרק. "הבנתי שבלי מטה אין לבזק בינלאומי עתיד ושבעצם מבקשים להש־ תמש בי כדי לפרק את החברות האחרות. אבל הבנתי גם שאם זה הכיוון, אז גם התור שלי יגיע. למעשה, הבנו שאם ההנהלה החליטה יום בהיר ו � ע 1,300 אחד לפרק חברה רווחית עם יותר מבדים, ברור שאנחנו מתמודדים כאן עם מהל־ כים לא קונבנציונליים, וצריך לחשוב בהתאם, לראות את הצעדים הבאים. המהלך, לדבריו, נועד לייבש את החברות, להחליש ולפרק אותן כדי לנסות לשאוב חלקים מהפעילות שלהן לבזק – מהלך מתוכנן שנועד ליצור הלכה למע־ שה מציאות של ביטול ההפרדה המבנית באופן לא פורמלי ולהערים בכך על מאמצי הרגולטור למנוע זאת ממנה. התגובה של הוועדים, כאמור, הייתה יצי־ רת נציגות משותפת בדמות ועד אלפא ודרישה למשא ומתן משותף על עתידם התעסוקתי של העובדים בשתי החברות. "המטרה לא הייתה הסולידריות, אלא ייצוג נכון יותר של האינט־ רסים של העובדים", מסביר יו"ר איגוד עובדי האינטרנט וההיי-טק יקי חלוצי. "מה שאנחנו הבנו הוא שמול גוף כלכלי אחד בעל ראייה כלכלית ואסטרטגית כוללת ועם אינטרס כלכלי אחד, צריכה לעמוד נציגות עובדים מאוחדת, וזה שינוי של כללי המשחק", מסביר חלוצי. לדב־ ריו, המהלך התקדימי זכה לתמיכה גורפת של יו"ר ההסתדרות ארנון בר-דוד, שהתייצב לצד העובדים הנאבקים והעניק להם גיבוי מלא. "בהנהלה חשבו שכולם עובדים לפי האינ־ טרסים הצרים והמיידיים שלהם. שלעובדים לא אכפת, ושהנציגות שלהם טיפשה ואינטרסנטית, אבל הם לא העריכו אותנו נכון. הם ניסו לפצל בינינו עם רטוריקה של 'מה קשורים עובדי פלאפון' או 'לוקחים אתכם לסיבוב מיותר', אבל אנחנו הלכנו עם תחושת הצדק והאמת שלנו ולא התנצלנו", אומר חלוצי. "באנו אל העובדים עם כל האמת בפרצוף גם כשהיא הייתה קשה. אמ־ רנו להם שאנחנו הולכים למאבק קשה, ארוך, מתוך הסתכלות מעמיקה קדימה ולא מתוך ראייה של כאן ועכשיו, ואני חושב שהעובדים העריכו את זה מאוד. מצד אחד הם ראו הנהלה שמנסה לסכסך, ומצד שני הם ראו נציגות עוב־ דים שלא באה בגישה פופולרית וזולה, אלא עם האמת. אנחנו לא פה בשביל להביא לעובדים מסיבות של עומר אדם. זה אחלה, זה צ'ופר, אבל לא בזה מסתכם התפקיד שלנו". המאבק, שהיה נחוש וממושך, כלל שורה ארוכה של צעדים ארגוניים ומחאתיים שנמש־ כו למעלה משלושה חודשים, ובהם הפגנות מול בתיהם של מנהלים בהנהלה המשותפת, עצירת הגביה של חשבונות הלקוחות, עצירה של פיתוח י � , עיכוב ההשקה של מכירת מכש 5 רשת דור ואף שביתה מלאה. את נחישותם 13 רי אייפון מעוררת ההשראה של העובדים לא ניתן היה לעצור, גם לא הניסיונות לרתום את המשטרה במאמץ למנוע את ההפגנות מול ביתו של נציג בעלי השליטה בקבוצת בזק, דוד פורר, באמצעות הגדרתו כאיש ציבור. מי שנזעק לסייע לעובדים היה יו"ר ועדת החוקה בכנסת דאז, ח"כ גלעד קריב (עבודה), שהתערב במטרה להבטיח את זכות ההפגנה והמחאה במסגרת סכסוך העבודה. בשיאו הגיע המאבק לכדי תביעה אישית שהגיש מנכ"ל החברה רן גוראון כנגד יו"ר הוועד ופעיל מוביל נוסף, שהתבררה מיד כתביעת השתקה. לאורך חודשי המאבק נמנעה ההנהלה המ־ שותפת מלשאת ולתת עם ועד העובדים המאוחד לשתי החברות ופעלה נגד המהלך בכל האמ־ צעים שעמדו לרשותה, אולם לבסוף נאלצה להיכנס למו"מ מול נציגות העובדים המשותפת. הפעילות הנחושה של העובדים, ששילבה לצד הידברות במסגרת המשא ומתן המורכב מאבק ארגוני והפגנות בלתי פוסקות שהלכו והתלהטו, נשא לבסוף פרי והחברה נסוגה הן מהתוכנית לפירוק בזק בינלאומי והן מהכוונה להעביר את הבעלות על רשת פלאפון לחברת "אלומה". בסופו נחתם הסכם קיבוצי מיוחד ותקדימי עבור עובדי שתי החברות, שכלל, בין היתר, 3,000־ כ בכל שנה 3%( אחוזים 9% תוספת שכר של משנות ההסכם), ושורה של מענקים והטבות לעובדי הקבוצה. ״לאחר מו״מ מורכב ותוכניות עסקיות המשתנות ללא הרף, הצלחנו לחתום על הסכם המהווה הישג אמיתי לעובדים ולא פחות חשוב: אופק ומיקוד עסקי לחברה", אמרה סג־ נית יו"ר ועד עובדי אלפא ויו"ר ועד עובדי בזק בינלאומי, לימור ליברמן-לביא עם חתימת ההס־ כם. "תנאי הפרישה התקדימיים שהשגנו יעניקו לפורשים גב כלכלי איתן להמשך הדרך. זה מגיע להם במיוחד לאור המסירות וההתמדה שהפגינו במקום העבודה במשך שנים כה רבות". במסגרת ההסכם נקבע בין היתר, כי עובדים ,2025 לא יפוטרו בהליכי התייעלות עד שנת אך חלקם יוכלו לפרוש מרצון עם מענק פרישה . בנוסף 280% מוגדל ותקדימי בענף בגובה של נקבע כי ההנהלה תתחייב לשמור את בעלותה על רשת הסלולר של פלאפון ולא למכור או לה־ חכיר אותה לתקופה של שלוש שנים וחצי. בין ההישגים הבולטים הנוספים מבחינה מבנית, הם ההסכמות כי עבודות התיקונים של בזק בי־ נלאומי יוכנסו למעבדת התיקונים בפלאפון, וכי עובדי מיקור חוץ ייקלטו באופן הדרגתי להעס־ קה ישירה בחברה. בעוד חברות בזק בינלאומי ופלאפון עגנו בחוף מבטחים והתייצבו בתום המאבק כשהם נהנים מאחד ההסכמים הטובים והתקדימיים במשק, נותר גורלה של חברת יס בערפל, כאשר קבוצת בזק דוחפת לאישור רגולטורי למזג אותה לתוך חברת האם.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=