5 מהנדסים בקדמת העבודה המאורגנת מהנדסי הרדיו בחברות הסלולר הם מעמודי התווך במהלכי ההתארגנות מנחם מחברת פלאפון, דני ואזנהשפרצו בחברות. הפגשנו שלושה מהם; מסלקום, לראיון משותף על ימי הזוהר בענף, אמיר טוויג ו PHI מחברת לוין המשבר שגרמה רפורמת כחלון, המפנה שחוללו מהלכי ההתארגנות בחברות, השרידות של הרשתות במלחמה, והאתגרים הגדולים שעוד ניצבים בפני העובדים והענף. ארז רביב צילום: יונתן בלום ע נף הסלולר בישראל הגיע לשיא צמיחתו בעשור הראשון של המאה עם מספר שיא של עובדים בחב־ עובדים 5,000־ רות, שהגיע לכ בכל חברה, עם רווחי עתק שנסקו אל מעבר למיליארד שקלים בשנה בכל חברה, עם שכר בכירים מנקר עיניים ופריחה חסרת תקדים במשק. באותן שנות שגשוג, השכר והת־ נאים של העובדים עוד היו חלומיים. "מי חשב אז שצריך ועד עובדים?" אומר מנחם לוין, ו � שנים בענף – תק 27 שמשלים בימים אלה פה אותה החל כמהנדס רדיו בסלקום, לאחר מכן בחברת מירס, שעברה מיתוג מחדש והפכה להוט מובייל וכיום בעבודתו הנוכחית בחברת , החברה המשותפת לתשתיות הסלולר PHI של הוט מובייל ופרטנר. "החברות דאגו אז גם לרווחת העובד", הוא אומר בערגה מסוימת. ימי הזוהר, טרום מהלכי ההתארגנות את תקופת הזוהר של החברות זוכר היטב גם דני ואזנה, אז עדיין מהנדס צעיר האמון על שנות עבודה 24 פיתוח הרשת, שמשלים כיום כמהנדס רדיו בחברה. את החגיגה הגדולה גדעה סדרת משברים כלכליים גלובליים שה־ שלכותיהם ניכרו היטב גם בישראל; החל מהת־ פוצצות בועת ההייטק בראשית המילניום ועד למשבר הסאב-פריים בשלהי העשור, משברים שהשפיעו באופן ישיר וחריף על תנאי העסקה של העובדים. רווחיהן של החברות, על אף המשבר, אומ־ נם הוסיפו לנסוק, אך את מחיר החשש מפני שחיקה ברווחיות שילמו העובדים, שהתקשו להבין מדוע מכים בהם גלי הפיטורים שעה שחגיגת הרווחים בחברה הייתה בעיצומה. "יום אחד הגעתי לשיחה פתוחה עם המנכ"ל", נזכר ואזנה. "שיחה בפורום מצומצם שאליה זומנו נציגים בודדים מכל חטיבה. כשהגיע תורי לדבר, העזתי לשאול את המנכ"ל איך יכול להיות שבזמן שהרווחים כל כך גבוהים, הם מפטרים כל הזמן עובדים. להפתעתי, אחד הסמנכ"לים התפרץ ואמר לי – 'אתה מכיר אקורדיון? עניתי 'בוודאי שאני מכיר'. ואז הוא אמר משפט שעד היום מהדהד אצלי. הוא אמר: 'כשאתה מרחיב ומכווץ את האקורדיון יוצאת ממנו מנגינה שמשמחת את כולם, זה מה שאנחנו עושים פה, מכווצים ומרחיבים את כוח האדם כדי להמריץ את הדם ולחדש, כך שהחברה תנשום ותהיה שמחה – הייתי בהלם. זה מה שהוא חשב על גלי הפיטורים. יצאתי מזועזע כי באותה תקופה החברים הכי טובים שלי פוטרו. אנשים יצאו בוכים מהח־ ברה, בעלי משפחות נכנסו למשברים קשים, אחרים נאלצו לעשות הסבת מקצוע כי כל ״יצאתי מזועזע כי באותה תקופה החברים הכי טובים שלי פוטרו. אנשים יצאו בוכים מהחברה, בעלי משפחות נכנסו למשברים קשים, אחרים נאלצו לעשות הסבת מקצוע כי כל השוק נכנס להקפאה. והוא, אותו סמנכ"ל, ראה בהם אוויר. זה המחיש לי יותר מכל את הזלזול באנשים וביציבות התעסוקתית שלהם" דני ואזנה, פלאפון
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=