32 כ שפלורה בוטבגה נקלטה למשרה זמנית במחלקת מדעי המדינה באוניברסיטת בר אילן, היא עוד הייתה עקרת בית , עם שני ילדים ומחשבות על 2 צעירה בת מפנה בחיים. שישה חודשים בלשכת המזכיר האקדמי דאז, עו"ד אברהם פומרנץ, הספיקו לה כדי להוכיח שהיא מועמדת ראויה להחת ליף את רכזת המחלקה היוצאת, ומאז היא שם מ � שנים אחרי הקליק המיידי עם ראש ה 2 – חלקה דאז, פרופסור ישעיהו ליברמן, שקיבל אותה לתפקיד, היא יצאה לפני כחודש בפעם האחרונה ממשרדה. לוועד העובדים הצטרפה בוטבגה שבע שנים אחרי שהתחילה לעבוד במקום. "הרגת שתי צורך לחדש משהו בחיי," היא משחזרת. אנשים שהכירו את האופי שלי שאלו למה שלא תתמודדי בבחירות לוועד עובדים. בית ררתי מה הוועד עושה מעבר למה שהכרתי ולחלוקת מתנות, הבנתי את רוחב היריעה של הפעילויות שבהן הוועד עוסק וזה עניין אותי. התחלתי להסתובב ולהכיר אנשים ובבחירות לוועד נבחרתי לתפקיד." ומשם כבר הדרך לתפקיד יו"ר הוועד היתה קצרה? "בתקופה ההיא כיהנתי כסגנית יו"ר הוועד והתחלתי להקים יחד עם חבריי את 'שחר און'. כבר הכרתי פרצופים ושמות בהסתדרות והסת תובבתי שם לא מעט. יו"ר הוועד, שתכנן לפת רוש, ראה את הפעילות שלי והציע לי להתמות דד בבחירות ולהחליף אותו. קיבלתי את עצתו ומאז כיהנתי בתפקיד. במשך עשרים שנה." לצד זה טיפחת את תפקידך כרכזת המחל־ קה. איך הצלחת לשלב את הדברים? "פרופסור סטיוארט כהן, אחד מראשי המת 1 ־ חלקה שאיתו עבדתי - והיו לא מפחות מ כאלה, אמר שאני דוגמא למשפט 'האדם בונה את התפקיד'. ובאמת, לאורך השנים נגעתי בכל התחומים שעניינו אותי, אם זה בוועד הכספים או ועד ההוראה של המחלקה או תחומים נוספים שאינם חלק מהגדרת התפקיד שלי. באופן פורמלי אני אחראית על ניראות המחלקה: דאגה לציוד, חלוקת חדרים והכנת החומר לסגל הניהולי לקידום מרצים. מדובר בפרוצדורה לא פשוטה, שכוללת ריכוז קורות חיים, פרסומים והמלצות מהארץ ומחו"ל. כל יום הייתי מגיעה לעבודה בשבע בבוקר ומת סייעת למרצים וסטודנטים ככל הניתן, יחד עם שתי עובדות נוספות." אני מניחה שתפקיד יו"ר הוועד דרש ממך השקעה רבה. "תשע בבוקר הייתה מבחינתי השעה שבה התמקדתי בעיסוקי הוועד בחדר המיועד לכך. הייתי מזמנת את חברי הוועד ושם היינו דנים ומקבלים החלטות. עיסוקי הוועד היו נרחבים מאוד, החל מהחלטות על קידום עות בדים, דרך חלוקת מתנות בחגים וקיום סמית נרים ועד ענייני פרט הנוגעים, למשל, למשת כורות או לבירור סכסוכים בין עובד למנהל או בין קולגות. רצינו לבצע את הבירורים בוועד לפני שזה יגיע להנהלה, שתפתור את הבעיה בשימוע. ההתעסקות הזאת דרשה לא מעט. למזלי הייתי בסביבה שבה העריכו את ההשקעה שלי ונתנו לי יד חופשית לעשות מה שאני חושבת לנכון." אלו תפקידים נוספים ביצעת? "זיהיתי את ההסתדרות כמקום שבו אני יכולה להשפיע ולקדם את חיי העובדים. לכן עם השנים לקחתי על עצמי תפקידים נוספים מעבר לוועד. אני משמשת כחברת דירקטוריון של קופת הפנסיה 'גלעד' ששייכת לעובדים ואני מרכזת בעשר השנים האחרונות את פורום יושבי הראש של ההשכלה הגבוהה – מקום שבו אנחנו משוחחים על בעיות משות תפות. בנוסף, אני חברה בוועדת הגמול של המוסדות להשכלה גבוהה, שם אני בודקת תית קים של עובדים וקובעת את זכאותם לגמול א' או ב'. את התפקיד הזה אני אמשיך לבצע גם לאחר הפרישה. ויש כמובן את עמותת שחר און אותה הקמתי ובה אני משמשת גם כחברת דירקטוריון." זה מאד מרשים. איך עלה הרעיון להקים את שחר און? ישבנו יחד כל יושבי הראש 1999 "בשנת של ועדי העובדים במוסדות להשכלה גבוהה, וחשבנו למה בניגוד לשאר הסקטורים, לסקת טור שלנו, סקטור הפקידים בהסתדרות, אין עמותה מקצועית. ייתכן והחיסרון בלט כי במוסדות להשכלה גבוהה אנחנו מוקפים בעות בדים שיש להם עמותה מקצועית, כמו למשל ההנדסאים או המיקרוביולוגים. כיום סקטות רים אחרים מקנאים בעמותה לקידום מקצועי שלנו." אלו תכונות דרושות כדי להיות יו"ר הועד מוצלחת? "התפקיד דורש תעצומות נפש כי ההנהלה לא בדיוק משחרחרת כספים כך סתם. ידעת תי שכדי לבצע את התפקיד הזה לאורך זמן נדרשת שקיפות ושותפות. היו ישיבות שלא הלכתי אליהן לבד. בין אם מדובר בהחלטות על קידומים, שבהן משתתפים נציגי איגודים מקצועיים ובין אם אלו פגישות על עובדים ספציפיים. היו הרבה סיבות לכך. לא רציתי שהחלטה על עובד כזה או אחר תהיה אישית מולי, אלא שחברי ועד נוספים יהיו שותפים להחלטות. כמובן שאת ההחלטות החלטנו ביחד והוועד תמיד ידע מה יהיו המהלכים שלי. "עקרון נוסף שאני דוגלת בו הוא השמירה על מתח בין ההגנה על זכויות העובדים לבין ההגנה על הבית שמפרנס אותך. לראייה, מעות לם לא נקטתי בשביתה, שהיא נשק יום הדין, למעט פעמיים שבהם איימתי שאשבית. פעם אחת כשהאוניברסיטה החלה להעסיק עובדים בחוזים אישיים ובפעם שנייה כשנכנס מנכ"ל חדש וניסה לבצע שינויים ללא הידברות. בשתי הפעמים הללו עצם האיום בשביתה הסת פיק כדי שייכנסו איתי למשא ומתן ובסופו של דבר הגענו להסכמות. המקרה שנוגע להעסקה בחוזה אישי הוא דוגמא מצוינת שמסבירה את עובדים 80־ עובדים כ 1,200 המתח הזה. מתוך מועסקים בחוזים אישיים, כולל סמנכ"לים. מצד אחד אנחנו מגינים על העובדים ומהצד השני יש הבנה שיש תחומים שעליהם ההסת כם הקיבוצי לא חל. אני שמחה שהעובדים הבינו שאני משרתת אותם היטב ובגלל זה בוחרים בי כבר עשרים שנה. העבודה הקשה הזאת משתלמת: העובדים של האוניברסיטה מככבים בטבלת המשכורות מבין כל המוסדות להשכלה גבוהה." אלו נקודות ציון בולטות בקריירה שלך את יכולה לסמן? "נקודת הציון הראשונה קרתה דווקא לא מזמן עם החתימה על הסכם השכר של עובדי האוניברסיטה. הממונה על השכר טען לחריגת שכר ודרש השבת שכר של שבע שנים – שכת נענו אותו להסתפק בשנתיים בלבד של השבת שכר. ייתכן והעובדים לא רואים את זה כניצת חון כי בסופו של דבר אף עובד לא אוהב להת פסיד כסף, אבל בפרספקטיבה רחבה זו הייתה האפשרות הטובה ביותר. אחד הפרויקטים הזת כורים לי לטובה הוא המפגש בין עולם ההסתת חברי 120 דרות למחלקה. הקמתי תוכנית שבה הסתדרות המעו"ף למדו במחלקה לתואר ראת המשיכו לתואר 50% מתוכם סיימו ו 105 . שון שני. זה היה חשוב בשני הכובעים שלי. כרכזת המחלקה זה תרם להגדלת מספר הסטודנטים במחלקה, שזה תמיד טוב, וכמי שאכפת לה מהעובדים זה תרם להשבחת ההון האנושי, שזו מטרה חשובה. גם עכשיו אני עובדת מול ענף ההשכלה בהסתדרות כדי להוציא לפועל תוכנית לימודים לתואר שני לחברי ההסתת דרות במגוון תחומים באוניברסיטה. בכלל, "אנשים שהכירו את האופי שלי שאלו למה שלא תתמודדי בבחירות לוועד עובדים. ביררתי מה הוועד עושה מעבר למה שהכרתי ולחלוקת מתנות, הבנתי את רוחב היריעה של הפעילויות שבהן הוועד עוסק וזה עניין אותי. התחלתי להסתובב ולהכיר אנשים ובבחירות לוועד נבחרתי לתפקיד." 2023 אפריל | עמיתים
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=