6 הת־חדשותהסתדרות עובדי המדינה מ שרדו של פרופ' חזי לוי, מנכ”ל בית חולים ברזילי באשקלון, נמצא בקצה גשר חדש, ששופץ בעקבות באוקטובר 8- נזק שנגרם לו ב מפגיעה ישירה של טיל. כעבור שבוע ספג בית החולים פגיעה ישירה נוספת בבניין להתפתחות הילד, ומאז המשיך לספוג פגיעות מרסיסים. בשבועות הראשונים למלחמה, תוך כדי האש, טופלו בבית פצועי מלחמה, יותר מבכל בית 3,890 החולים חולים אחר בארץ, ובפער. (בסורוקה טופלו פצועים). 2,384 בתקופה המקבילה לקיחת אחריות כבדה במשברים לאומיים לא זרה ללוי. הוא היה קצין רפואי ראשי בתקופת מלחמת לבנון השנייה ובהתנתקות; והיה מנכ"ל משרד הבריאות בשיאה של מגפת הקורונה. "לא מתרגלים למשברים", הוא אומר, "אבל רכשתי ניסיון רב, ואני יודע, או חושב שאני יודע, כיצד צריך לטפל במשברים. "אבל בניסיוני הרב בכל מיני מקומות וגם בעולם – הייתי בקוסובו, הייתי ברואנדה – לא ראיתי היקף כזה של פגיעה באדם. למדתי הרבה על אכזריות האדם, על חייתיות האדם, ומה שקרה פה עורר עומס רגשי, לא רק פיזי. אי אפשר להתנתק מזה. כל אחד מאיתנו הוא גם בן אדם בפני עצמו, הורים וסבים". מה נדרש בתפעול אירוע בסדר גודל כזה? "תפעול האירוע דרש גיוס של כל יכולותיי המנהיגותיות וקבלת החלטות גורליות במהירות, מה שאני מתורגל לעשות, אבל הפעם תוך עומס רגשי עצום, תוך כדי כך שמאות משפחות מחפו שות את יקיריהם, ואנחנו לא יודעים לתת להם תשובות; או שהם, לצערנו, מתבשרים בשורות קשות. האינטנסיביות הרגשית לא דעכה כבר חודשים, ואנחנו לא מתחסנים אליה". החלטה מצילת חיים: לפנות פצועים לבתי חולים אחרים , עוד לפני שמשרד 09:15- באוקטובר ב 7- ב הבריאות הורה למגן דוד אדום לפנות פצועים ישירות לבתי החולים במרכז הארץ, לוי קיבל החלטה להתחיל לשלוח פצועים שכבר הגיעו לברזילי לבתי חולים אחרים. "זאת הייתה החלטה מאוד לא פשוטה שדרו שה אומץ ארגוני", הוא משחזר, "בתי חולים ביו שראל לא מרבים לפנות חולים או פצועים לבתי חולים אחרים כי לא מסוגלים לטפל בהם מרוב עומס. ראיתי את השטף העצום של הנפגעים, ראיתי שכל העמדות בחדר הטראומה ובחדרי הניתוח תפוסות, וזאת הייתה החלטה מצילת חיים". החלטה נוספת שקיבל הייתה להעביר לבתי חולים אחרים גם חולים ששהו בברזילי לפני השבת השחורה: "הבנתי שבית החולים נמצא תחת אש ושצריך להעביר את כל המאושפזים למתחם המוגן התת-קרקעי. אבל אין שם מקום לכולם, אז כדי להגן על החולים ועל הצוותים מירי הטילים, היה צריך להוריד את מספר החוו לים לכמות שאפשר להכיל במחלקות התת-קרו קעיות". באוקטובר הוא מוצא 7- בהתארגנות של ה קווי דמיון מסוימים לתפעול בית החולים בפו רוץ מגפת הקורונה, לפני שמונה למנכ"ל משרד הבריאות: "היינו בית החולים השני בארץ אחרי שיבא שפתח מחלקת קורונה. תוך פחות משבוע הכשרנו מחלקה לבלתי נודע. זה היה אתגר מבו חינת תשתיות, הנדסה, כוח אדם. ועמדנו בזה". על מנכ"ל בית החולים ועל מנכ"ל משרד הבריאות מוטלת אחריות רבה. סדרי הגודל אולי אחרים, "אבל האחריות", הוא אומר, "מוו טלת על גבי באותו אופן. בשני התפקידים צריך לקבל החלטות, ולדעת איך לקבל החלטות, באירועים מאוד קשים. אבל בבית החולים אני מסתכל בעיניים לאנשים שהחלטותיי משפיעות עליהם. בבית החולים יש לי מפגש בלתי אמצעי, אינטימי, הדוק, אינטנסיבי ומרגש, עם האנשים שהחלטותיי משפיעות עליהם". "הכנסתי את הצוותים מיד לטיפול נפשי" על פי תפיסתו, לוי אחראי גם לשלומם הפיו זי והנפשי של צוותי בית החולים: "הצוותים פה נחשפו למראות נוראיים, בקצב ובאינטנסיביות גדולים ביותר, ללא הפסקה". מה עושים במצב כזה? "מהיום השני הצבתי צוותי פסיכולוגים ועובדים סוציאליים מעמותות שמתעסקות בטו ראומה נפשית, והכנסתי את כל הצוותים מיד לטיפול. אני נפעם מהצוותים הנהדרים שיש כאן, רואה אותם מזילים דמעה וממשיכים לטפל בפצוע. כזו אינטנסיביות לא ראינו, וחלק מהו מנהיגות שדרושה בעת הזו היא להיות עם הצו וותים במצוקות שלהם. "בין העובדים שלנו יש משפחות של חללים, משפחות של חטופים, עובדות שבעליהן במיו לואים לתקופה ארוכה מאוד. כל אלה מקבלים פה טיפול נפשי. בקרב הצוותים יש גם מצוקה כלכלית רבה – גם בשגרה יש הרבה עובדים דוברות המרכז הרפואי ברזיליצילומים: המלחמה העמידה בחזית את פרופ' חזי לוי, מנכ"ל בית החולים ברזילי באשקלון: בית החולים טיפל תחת אש בראיון הוא מספר על קבלת ההחלטות | באוקטובר וגם בהמשך מעזה 7- באלפי פצועים שהגיעו מהתופת ב מצילות החיים; על הסיוע לצוותים הרפואיים; וגם על הקשיים התקציביים בתקופת מלחמה. אור גואטהמאת מנכ"ל בית החולים ברזילי: "מה שקרה פה עורר עומס רגשי, לא רק פיזי. אי אפשר להתנתק מזה"
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=