62% מעובדי שירות המדינה הן עובדות, אך רק 24% מהמנכ"לים או מקבילי המנכ"לים בשירות הן נשים. "אחת על אחת", פרוייקט משותף של נציבות שירות המדינה עם המשרד לקידום קהילתי של השרה אורלי לוי אבקסיס, יושק בשבוע הבא ויציע למנהלות בדרגי הביניים בשירות המדינה ליווי וייעוץ 'מנטורינג' מצד המנהלות הבכירות.

"אנחנו רוצות לראות יותר ויותר נשים בעמדות מפתח בשולחן מקבלי ההחלטות. שילובן של נשים בתפקידים בכירים הוא זכות". אומרת לוי אבקסיס "ישנם מחקרים שמראים שככל שנשים מתקדמות יותר בקריירה שלהן ומבחינה מקצועית, החברה והקהילה כולה מתחזקת ומתפתחת. אני מאמינה שקהילת הנשים בשירות המדינה שתשתתף בפרויקט תהווה דוגמא גם למגזר העסקי".

יותר משכילות, יותר מנוסות, פחות מנהלות.

מדו"ח שפירסם האגף לשוויון מגדרי בשירות המדינה במרץ האחרון, עולה כי בשירות המדינה יש רוב של 62% עובדות מתוך 80 אלף עובדי שירות המדינה, דבר המאפיין שירותי מדינה גם ברחבי העולם. גם בדרגים הבכירים של שירות המדינה ישנן 44% נשים, שזה לא מעט, אבל ככל שעולים בדרגות, שיעורן מצטמצם.

הדרגים הבכירים בשירות המדינה מתחלקים לשבע דרגות, וככל שהדרגה בכירה יותר, שיעור הנשים בה קטן יותר. בעוד שבדרגה 6 יש 46% נשים, בדרגות 2 ו-3 רק 39% הן נשים, ובדרגה 1, הרמה הגבוהה ביותר, רק 24% הן נשים.

"המטרה של אחת על אחת היא לקדם נשים בכירות, וגם ליצור איזושהי קהילה. אנחנו בעצם מחברות בין נשים בכירות לנשים בדרג הביניים בשירות המדינה, ומייצרות תמיכה של נשים אחת בשניה. זה משהו שעולה מנשים בדרגי הביניים, הן מאוד צמאות וצריכות את החיבור הזה" אומרת ל'דבר' מיכל לזרוביץ', מנהלת האגף לשוויון מגדרי בנציבות שירות המדינה.

"למגדר של הדרגים הבכירים בשירות המדינה יש משמעות גדולה. אם בקבינט הקורונה יושבים המנכ"לים והמשנים למנכ"לים והם כולם גברים, אז המשמעות של זה היא לא רק בספירת הנשים, המשמעות היא שהפרספקטיבה הנשית לא באה לידי ביטוי בדיון. לי כאישה זה מאוד מורגש בתקופת הקורונה שבשולחן מקבלי ההחלטות אין נשים".

הנתונים של נציבות שירות המדינה מעידים על כך הנשים שכן מגיעות לתפקידים הבכירים מתקבצות במשרדים בהם הפרופסיה היא "נשית" יותר, כמו רווחה או חינוך, אבל במשרדים בהם הפרופסיה היא "נייטרלית" מבחינה מגדרית ניכר רוב גברי והנשים שם לא מצליחות לקפוץ את המדרגה לדרג הבכיר.

אפליקציית שידוכים לייעוץ מנהלות בכירות

"לפני שנתיים עשינו פרוייקט מנטורינג, ששם הייתה חניכה צמודה של מנהלת בכירה למנהלת בדרג הביניים במשך כמה חודשים. אבל בסך הכל הצלחנו להגיע למעט מאוד מנהלות צעירות, כי הזמן הוא משאב מאוד מוגבל ויקר. חשבנו איך לתת מענה למעגל רחב יותר של נשים", אומרת לזרוביץ'.

"אמרנו, בואו ננסה לעשות מין בנק כזה, של נשים בכירות שיתנדבו לתת שעות ייעוץ, ונאשדך בין המנהלות הבכירות למנהלות בדרגי הביניים, כדי שיוכלו לתת להם כלים ואיזשהו ליווי בהכנה למכרזים, במוטיבציה, בהשראה ואפילו בשאלות של איזון בית עבודה ודברים נוספים".

כדי למקד את הייעוץ, נבנתה מין אפליקציית שידוכים, שאליה נכנסת המנהלת בדרג הביניים, בוחרת נושא עליו היא רוצה להתייעץ ומקבלת רשימה של מנהלות בכירות שמייעצות בנושא הזה. המנהלת הבכירה שנבחרה על ידי הצעירה תקבל את בקשת הייעוץ ותצטרך לאשר.

"יש למשל בכירות שנמצאות במערכת ביטחונית, שיודעות לתת יעוץ על איך את יכולה לקדם את עצמך בעולם שהוא מאוד גברי. יש לנו מנהלות שישבו בוועדות בוחנים שמה שהן יכולות לתת למנהלת צעירה זה עצות טובות על איך להצליח בוועדות כאלה. היום כבר הייתה לנו את הפגישה הראשונה עם אנשי האפליקציה, ויהיה בה גם אלגוריתם חכם שידע להתאים בין המנהלות ביחס למקצוע, לשנות הניסיון ולפניות".

בינתיים ההיענות גבוהה מאוד. "ביקשנו ממנהלות בכירות להגיד כמה שעות יעוץ הן מוכנות לתת בהתנדבות בחודש, ובאילו נושאים. נתנו להן קטגוריות בהן הן יכולות לבחור גם את נושאי הייעוץ וגם את מספר השעות. אלה מפגשים שיכולים להיות גם טלפוניים או וירטואליים והזמינות יכולה להיות גבוהה".

"הפצתי את זה אתמול בשעות הערב במייל לכמה מאות מנהלות בכירות, וממש מאתמול בשש בערב עד היום בשמונה בבוקר כבר נרשמו 70 מנהלות בכירות, מתוכן גם שתי מנכ"ליות משרדים, שמתנדבות לתת 5-6 שעות בחודש", מספרת לזרוביץ'.

השרה לוי אבקסיס החליטה להיות מנטורית בעצמה לאחת מהמנהלות ״כאישה שיודעת מהם החסמים שנשים מתמודדות איתם על מנת להגיע לתפקידים בכירים, אני מתרגשת להוביל יחד עם הנציבות את הפרויקט הזה״ היא אומרת.

"המנהלות הבכירות חוות את זה על בשרן", מוסיפה לזרוביץ' "הן נכנסות הרבה פעמים לפגישות בהן הן הנשים היחידות בחדר, לכן הן גם מתנדבות. ואני מלאת הערכה לזה והאמת שגם צפיתי את זה. אני יודעת שמנהלות בכירות רוצות שהדור הבא לא יהיה במצב בו הן נמצאות, ושחצי מהשולחן יהיו נשים".