לפי ההערכות, בתקופת הקורונה נסגרו כ-100 אלף עסקים קטנים. עם זאת, לכולנו ברור שגם אלה שצלחו את המשבר שרדו בקושי רב, כאשר חלקם נאלצו לעבור למכירה מקוונת, לנהל מערך משלוחים או לשלם עמלות גבוהות לחברות שיבצעו זאת בשבילם, לצמצם עלויות ופעילות, לספוג הפסדים רבים ואפילו לעבור הסבה של ממש לתחומים ה"חיוניים".  

כעת, עם היציאה הכמעט מוחלטת מהמשבר, מציעות חברות שונות תיווך בין עסקים קטנים עם וועדי עובדים ומנהלי משאבי אנוש של חברות ענק במשק, במטרה שאלה ישכרו את שירותי העסקים לטובת ימי גיבוש ועיון, פעילויות, הטבות ומתנות עבור עובדיהם.  

"החברה המרכזת את הפעילות כלכלית חברתית של וועדי העובדים" למשל, קואליציית חברות ותיקה המחברת בין בעלי עסקים לקנייני וועדי עובדים ומנהלי משאבי אנוש, מקיימים פעמיים בשנה יריד גדול שנקרא "שוק הוועדים ושי לחג", בו מגיעים מעל ל-150 בעלי עסקים ומציעים שלל שירותים- מהרצאות ואטרקציות ועד למוצרים ומתנות לקניינים של מעל 5,000 וועדי עובדים וכ-7,000 מנהלי שאבי אנוש של חברות ענק ובתקציבים של מיליארדים.  

היריד הבא יתרחש ממש בעוד שבועיים, בשביעי ליולי בגני התערוכה בת"א, ועבור ההשתתפות, החברה גובה מבעלי העסקים דמי השתתפות סמליים בהתאם לגודל ומיקום העסק. "המפגש הזה מאפשר את ההתקשרות העסקית בין בעלי העסקים לקניינים בחברות הגדולות" מספר ל'דבר' יעקב אלוש, מנכ"ל החברה. "אנחנו רואים עלייה משמעותית בכמות העסקים, ממש מ-0 ל-100, אפילו יותר מלפני מרץ 2020". 

אלוש מסביר כי כיום ישנה אופנה הנקראת "עושר ארגוני", בה ארגונים מנסים כל הזמן לספק לעובדים אטרקציות, פעילויות, מתנות, הנחות והטבות, גם בלי קשר למתנות החגים המסורתיות. "השוק הזה צמא מאוד למוצרים, שירותים ואטרקציות מקוריים ומעניינים, כי כל פעם החברות נדרשות להביא משהו אחר", הוא מוסיף. 

"מדובר בהרבה מאוד עסקים בגדלים שונים עם צרכים שונים, ובגלל זה בהחלט רואים שמי שיודע לעשות שיווק טוב מצליח מאוד בתחום הזה. אם המוצר או השירות טובים וההצעות אטרקטיביות, מוצאים את הנתח בשוק, ואנחנו רואים עסקים שמצליחים להתקיים כמעט אך ורק מזה". 

איריס רון, דוקטורנטית לכלכלה ומנהל עסקים ומנהלת פורום משאבי אנוש ישראל, מגדירה את התקופה הנוכחית עבור עסקים קטנים כ"תופעת פוסט הקורונה". היא מסבירה כי עד היום עסקים קטנים, שהיו מסוגלים לספק מוצרים ללקוחות קצה בודדים, לאו דווקא יכלו להמשיך לעשות את זה במהלך הקורונה, והם מתקשים לשוב ולעשות זאת כעת. 

"יש עסקים שהצליחו לעשות את ההסבה או את ההתאמה לתקופת הקורונה, אלה שהיה להם את התקציב או את היכולת לעשות שינוי, אבל בסוף, לא הרבה עסקים קטנים עברו לרכישה און ליין או יצרו מערך משלוחים, אלא אנשים עברו לקנות בעסקים הגדולים שסיפקו את השירות הזה", היא טוענת.  

"אם ניקח בעל עסק שמוכר פרחים, מכשירי כתיבה או תכשיטים למשל, שבדרך כלל מחזיקים חנות קטנה אחת או מקסימום שתיים, אלה אנשים שהיה להם קשה מאוד להגיע ללקוחות הקצה, והם נאלצו להמציא את עצמם מחדש ולעבור למקוון או למשלוחים או מלחכות עד יעבור זעם. היום, העסקים האלה סובלים היום מאבדן מסוים של הלקוחות, והם נאלצים כעת להוציא כספים רבים כדי להגיע ללקוחות הקצה". 

 

לעומת זאת, טוענת רון, החברות הגדולות, אלה שהיו חיוניות ואפילו רשמו רווחים בתקופה הזו, מחפשות כעת לפצות את העובדים שעבדו קשה, או שהיו בבית ועברו תקופה קשה. ככה שהעסקים האלה עומדים כעת בפני הזדמנות עסקית מול התעשייה הגדולה. "לאותו שוקולטייר, שלא הצליח לעשות סנדאות ולפתוח את החנות שלו בקורונה, יש הזדמנות עכשיו להתחבר לחברה גדולה, ולמכור בכמויות לאותה חברה שרוצה "לצ'פר" את הלקוחות או את העובדים שלה". 

"אנחנו מדברים על חברות גדולות ומשמעותיות במשק- תעשיות, הייטק, הם אלה שרשמו את הרווחים, וזה הזמן לפנות אליהן, במיוחד עכשיו לקראת הקיץ ואפילו כבר לקראת החגים. לא רק מוצרים, גם שירותים. אנשים שמופיעים, מנטורים, יועצים ועוד. זה ממש המאני-טיים של העסקים הקטנים לתת בוסט לעסק שלהם על ידי חיבור לתעשייה". 

פורום משאבי אנוש ישראל של רון מונה היום כ-1,500 מנהלי ומנהלות משאבי אנוש דרך 15 קבוצות What'sApp אזוריות, עוסקת כבר 7 שנים בחיבור בין בעלי עסקים לבין מנהלי התעשייה. הפורום קיים משנת 2014, ועד היום קיים 96 כנסים וימי עיון ייעודיים למנהלי ומנהלות משאבי אנוש, במתכונות ארציות ומקומיות, ובעלי העסקים משלמים על הפרסום. 

"זה ממש מצליח להרים עסקים", מעידה רון. "החברות מחפשות עסקים מקומיים- את הבריכה הטובה, את הקייטרינג המקומי הטוב, המתנות המקוריות והשוות. הם לא רוצים לנסוע רחוק מדי ומחפשים גם את התמיכה בעסקים הקהילתיים מהמקום הערכי".